Il est difficile de réussir son activité sans les meilleurs talents dans votre équipe, mais trouver et garder ces superstars peut s'avérer difficile. Vous devez montrer que votre entreprise est un lieu où les employés peuvent s'épanouir, et n'ayez pas peur de faire tout votre possible pour que ce soit le cas.

Partagez Votre Rêve

Lancer une nouvelle startup est pasionnant si vous sentez que vous allez quelque part, donc si vous voulez que ces superbes personnes vous rejoignent, dites-leur votre vision à long terme pour l'entreprise. Plutôt que de simplement décrire ce que vous voulez qu'ils fassent, dites leur comment leur travail contribuera à un super plan et vers quoi cela tend. Beaucoup de personnes aimeraient travailler pour une entreprise qui essaye quelque chose de nouveau plutôt que de rejoindre une entreprise déjà établie – facilitez la décision en partageant votre rêve.

Profitez Du Crowdsourcing

Ne comptez pas simplements sur un CV ou interview pour trouver le bon talent pour votre entreprise – donnez aux candidats la chance de montrer ce qu'ils peuvent faire ! Créer un concours en crowdsourcing est un moyen efficace de booster votre présence, attirer les talents et découvrir qui a les compétences dont vous avez besoin – choisissez simplement une tâche pertinente, offrez une récompense décente. Vous recherchez un designer, un rédacteur ou un spécialiste informatique, le crowdsourcing vous fait économiser du temps et de l'argent en trouvant ces experts.

Vendez La Culture

Etre une petite entreprise a ses avantages, surtout quand il s'agit de culture d'entreprise. Des équipes réduites veulent dire que vous aurez la chance d'endosser de meilleurs rôles et responsibilités, et serez donc impliqué(e) dans des projets à un niveau plus important. Moins d'employés signifie qu'il est plus facile de se connaître, surtout si votre entreprise organise régulièrement des évènements sociaux, et c'est gratifiant de savoir que vous jouez un rôle important dans l'entreprise. Les amitiés et camaraderies d'un petit groupe agréable sera très attractif pour ceux qui ne veulent plus travailler pour d'immenses entreprises anonymes.

Renforcez-Les

Les professionnels de talent ont évidemment beaucoup à offrir, et ils ont davantage de chance d'intégrer votre entreprise s'ils ont l'occasion de se lâcher. Si vous n'avez pas besoin de transférer le plein contrôle de votre entreprise, réduisez les niveaux de hiérarchie et donnez du pouvoir à vos employés pour qu'ils donnent son seulement des suggestions, mais aussi des décisions. Si vous voulez attirer du personnel pour davantage que de l'argent, encouragez-les à avoir la responsabilité de leur travail.

Vous n'avez pas besoin d'un budget d'un milliard d'euros pour attirer les talents à votre startup. Prendre une approche simple, ouverte et honnête y contribuera. Enfin, si vous doutez, pensez simplement à ce qui vous impressionnerait si vous recherchiez à intégrer une équipe.

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Avez-vous réussi à attirer tous les talents que vous souhaitiez pour votre startup ? Ou vous êtes-vous fait(e) recruté(e) dans le poste de vos rêves ? Dites-nous comment cela s'est passé dans les commentaires ci-dessous !

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